1月6日，碧桂园集团举行2023年首次月度管理会议。站在新年开端，集团管理层回顾了极不寻常的2022，号召全体员工要沉着冷静、审慎乐观，以“起跑即冲刺，开战即决战”的状态做好当下工作，打好2023年“翻身之战”。集团董事局主席杨国强勉励大家坚定信心、全力以赴、用足政策，在做好今天正确的事情基础上，思考如何提升自己，迎接更美好的明天。

2022年房地产市场持续下行，从市场情况来看，全年销售面积重回2015年，销售额重回2017年。据机构统计显示，全年百强房企销售业绩同比下降超四成，千亿房企数量大幅减少至仅20家，行业格局已出现剧变。

作为龙头房企，碧桂园虽然同样大受冲击，但仍保持了足够韧性。第三方机构统计显示，碧桂园去年全口径销售金额4643亿元，依然位居行业之首。2022年11-12月，碧桂园又获得多项融资支持超160亿元，其中包括获得增信担保成功发行第二期10亿元中期票据，通过央地合作增信模式发行10亿元公司债，两次配股融资76亿元，主席、联席主席作为控股股东提供50.5亿港元无息无抵押借款等。此外，公司还获得工商银行等十家银行逾3000亿元意向性综合授信支持，融资渠道保持畅通。

△广东碧桂园·十里银滩浅水湾

为促进行业平稳健康发展，去年下半年以来，从各地因城施策政策松绑，到围绕“保交付”再到“十六条”“三支箭”，政府出台系列政策努力提振市场信心，并重申房地产的支柱产业地位。踏入1月，首套住房贷款利率政策动态调整机制也已落地。

杨国强表示，美国、澳大利亚、中国香港等城镇化率较高的地方，房地产市场依然红火，相信中国房地产行业也一定会实现平稳健康发展。他认为，随着经济社会发展，人们怀着对美好生活的追求进入城市生活和发展，这样的历史进程势不可挡，为他们提供好的住宅产品、好的社区配套、好的人居服务，这是行业和碧桂园未来发展的机会。

“我相信市场一定会有好的发展。今天做不到的事情，不等于明天就做不到。我们要努力将每件事处理好，坚定信心，思考怎样做好今天正确的事。”杨国强说。

在当天的高管会上，管理层对近期工作进行了部署，提醒全体员工在当前市场依然低迷情况下，要保持审慎、理性的乐观，同时要有正确的应对举措，做好当下的工作。

集团总裁莫斌重点强调当前要保持沉着冷静，区域和项目要紧紧抓住可动用资金和销售、资产盘活等核心事项，努力以最小代价打赢最后的决战。同时要冷静面对疫情的变化，做好保安全、保交楼、保资产工作，谋求新的发展。

保企业安全是第一要务。莫斌要求，首先各区域和项目要做到有效供货，要思考集团总部和区域之间，区域跟项目、市场之间怎样形成有效闭环；其次要做到有效销售，要围绕规模、有质量的现金流、资产价值三个维度进行精细化销售铺排。

△碧桂园凤凰台项目“交房即交证”启动仪式

莫斌认为，在房地产市场信任链逐步修复过程中，碧桂园作为行业头部优质民营企业，肩负的保交楼责任重大。“一步一个脚印地把保交楼工作做好，把客户服务工作做好，树立起碧桂园作为优质民营房企的良好品牌形象，这对我们未来的发展，对整个行业、对民营企业的信心都非常重要。”

据统计，2022年碧桂园集团已累计交付近70万套房，这一数据在同行中遥遥领先，充分展现了作为龙头房企的担当与作为。同时，集团持续以强基行动提升工程质量，实现品质交付。近日，碧桂园7个项目荣获第十届“广厦奖”，3个项目获“广厦奖”单项优秀奖，体现了监管部门及行业对公司产品实力的认可。

集团管理层认为，2023年将是行业转折变局的重要一年，公司的稳定发展是解决系列问题的关键，集团上下要同心协力，一起创造更大价值，打好公司的“翻身之战”。

科技智慧建造是传统建筑业转型实现高质量发展的必然选择。碧桂园投身科技智慧建造四年多，已经在行业处于领先地位。杨国强透露：“科技建造在安全、质量、环保、效率、成本方面都有明显优势，对社会进步、行业进步和从业者都有很大的帮助。我们已经走在成功的路上。”

△碧桂园建筑机器人参与广州白云站项目建设

△江门棠下碧桂园滨江天元项目上

机器人进行施工作业

截至2022年底，碧桂园旗下博智林已有33款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖30个省份（直辖市、自治区）超600个项目；累计交付超1700台，累计应用施工面积超千万平米。博智林已获授权超2100项，其中获授权发明专利超1000项，相关机器人技术已在国家科技成果鉴定中获得6项国际领先的综合评价。此外，机器人调度指挥系统指挥下的多机协同施工已在多个项目得到验证。

碧桂园科技智慧建造已取得长足进步，但并没有急于大干快上，而是一步一个脚印、努力“做一成一”、做好样板，希望日趋成熟的科技智慧建造能给公司未来发展打下坚实的基础。

杨国强勉励全体员工：“牛奶会有的，面包也会有的，我们一定会发展得很好，不要在黎明前倒下，要活到春天的到来，而春天是必定会到来的。”